必須讓展臺(tái)搭建公司準(zhǔn)備三件物品

每個(gè)公司參加展會(huì)都希望有一個(gè)漂亮完美的展臺(tái)，參加展會(huì)時(shí)您一定會(huì)仔細(xì)的做各種籌備，第一次參加展會(huì)的企業(yè)也有不少，當(dāng)您認(rèn)真努力的的將展臺(tái)設(shè)計(jì)，展品運(yùn)輸，資金預(yù)算等規(guī)劃好的同時(shí)，在展前，也必須讓展臺(tái)搭建公司準(zhǔn)備三件物品。

DATE： 2020 3月31日

反思展覽市場低迷現(xiàn)狀

從廣交會(huì)提倡指導(dǎo)批復(fù)文件來看，展覽會(huì)是經(jīng)濟(jì)貿(mào)易橋梁，牽動(dòng)著各行業(yè)市場經(jīng)濟(jì)動(dòng)向，那么，針對展覽會(huì)這種特殊性的活動(dòng)，重要的因素就是人群，一旦缺少人群就會(huì)出現(xiàn)低迷和擱淺！廣交會(huì)指導(dǎo)文件倡導(dǎo)將展會(huì)搬上互聯(lián)網(wǎng)，讓企業(yè)和企業(yè)、企業(yè)與用戶全球互聯(lián)貿(mào)易，這種模式就如同實(shí)體商場和電商平臺(tái)相輔相成一樣，當(dāng)下展覽公司應(yīng)該考慮如何搭上這輛列車。

DATE： 2020 3月31日

企業(yè)參加展會(huì)省錢方法

企業(yè)參加展會(huì)屬常態(tài)，有些發(fā)展中的小微企業(yè)，參展壓力也較大，為了能幫助小微展商參加展會(huì)省成本，羅列如下7種方法，供參考。

DATE： 2020 3月30日

展臺(tái)業(yè)務(wù)開發(fā)要找準(zhǔn)客戶定位

盲目開發(fā)展臺(tái)業(yè)務(wù)還不如靜心挖掘企業(yè)優(yōu)勢，針對優(yōu)勢梳理客戶群體，客戶定位正確，道路才正確，否則一切瞎忙，最終還是回到原點(diǎn)。思考+行動(dòng)，思考在前，行動(dòng)在后，對于展覽公司而言，找準(zhǔn)方向目標(biāo)，做減法比做加法來得更加明確。展臺(tái)業(yè)務(wù)開發(fā)找準(zhǔn)客戶定位，這個(gè)”客戶“的標(biāo)簽畫像非常重要，如：展會(huì)類別、企業(yè)大小、產(chǎn)品類別、盈利方式等！梳理分析、客戶定位正確則事半功倍。

DATE： 2020 3月30日

展臺(tái)搭建燈光照明的方式

展臺(tái)燈光是展商比較關(guān)注的細(xì)節(jié)，展臺(tái)搭建中燈光的效果直接影響展臺(tái)空間的整體呈現(xiàn)效果，必須在特定的展臺(tái)空間中發(fā)揮相應(yīng)的燈光展示，運(yùn)用燈光的美學(xué)，提升展臺(tái)的視覺，將產(chǎn)品和企業(yè)形象展示得相得益彰，讓展會(huì)瀏覽觀眾，感覺舒適。

DATE： 2020 3月27日

上海展覽工人的春天即將到來

會(huì)展產(chǎn)業(yè)無論經(jīng)歷多大波動(dòng)，歸根結(jié)底都需要末端人群執(zhí)行，當(dāng)前上海展覽工人就首當(dāng)其沖，展覽會(huì)的復(fù)蘇，也將迎來展覽工人的春天。

DATE： 2020 3月27日

展館各項(xiàng)規(guī)定展臺(tái)搭建時(shí)一定要執(zhí)行

展館對于每場展會(huì)活動(dòng)現(xiàn)場搭建的安全都有相關(guān)的規(guī)定，一是為了展館現(xiàn)場規(guī)范管理展臺(tái)搭建的使用空間、規(guī)范展臺(tái)搭建工人的施工標(biāo)準(zhǔn)，二是為了加強(qiáng)展臺(tái)搭建公司的安全防范意識，提升展覽工人的服務(wù)品質(zhì)。所以在展臺(tái)搭建時(shí)一定要執(zhí)行展館各項(xiàng)規(guī)定。

DATE： 2020 3月24日

展商手冊常有的七項(xiàng)展覽搭建事項(xiàng)

高空作業(yè)時(shí)，應(yīng)使用合格安全的升降工具及操作平臺(tái)，展覽搭建施工人員應(yīng)系好安全帶，為保護(hù)人身安全，周圍應(yīng)設(shè)置安全區(qū)，由專人看護(hù)。

DATE： 2020 3月24日

上海展覽公司，挺住

當(dāng)疫情來臨時(shí)，展覽行業(yè)的上空就布滿烏云，先不說疫情對整個(gè)市場環(huán)境帶來的損失，單，展覽一行就直接沖擊癱瘓，大量上海展覽公司都在艱難度日中，由于展覽載體的本質(zhì)就是匯聚人群，導(dǎo)致各大展會(huì)延期，部分展覽公司延遲復(fù)工，大量展覽人員處于待業(yè)狀態(tài)。重要的是疫情控制情況，將直接決定展覽公司何時(shí)復(fù)蘇，是否所有的上海展覽公司能挺到戰(zhàn)役成功。

DATE： 2020 3月19日

展會(huì)拓客給企業(yè)帶來巨大壓力

展會(huì)對企業(yè)有著推動(dòng)業(yè)務(wù)增長的優(yōu)勢，展會(huì)的匯聚人群也相當(dāng)精準(zhǔn)，備受群體企業(yè)喜愛，一批企業(yè)都將大部分的業(yè)務(wù)來源渠道劃分到展會(huì)市場，希望通過展會(huì)拓客帶動(dòng)企業(yè)發(fā)展，但需不知，當(dāng)疫情（突發(fā)事件）來臨，將直接影響展會(huì)籌辦力度及不可控狀況，展會(huì)或延期或取消，對企業(yè)沖擊是巨大的，直接席卷大部分訂單渠道，導(dǎo)致企業(yè)生存困難。

DATE： 2020 3月18日

展臺(tái)項(xiàng)目中易忽略的三個(gè)問題

在展臺(tái)搭建項(xiàng)目中所有的參展商都不可避免地會(huì)遇到一些問，如果在某一處吃虧的話，展臺(tái)搭建商肯定會(huì)非常苦惱，而參展商也會(huì)覺得和展臺(tái)搭建商沒有達(dá)到完美合作的目的。下面我們就來說一說在展臺(tái)搭建中易忽略的三個(gè)問題。

DATE： 2020 3月16日

時(shí)間成本管控直系展臺(tái)搭建利潤

時(shí)間成本管控是每家企業(yè)必須掌控的生存之道，工人工作時(shí)間和效率將直接掛鉤利潤，展臺(tái)搭建也是如此，展臺(tái)搭建原本是一項(xiàng)拼人工拼成本管控的利潤工作，如果工人時(shí)間成本管控不得當(dāng)，直接影響展臺(tái)搭建利潤，長期有這種現(xiàn)狀的工廠企業(yè)，生存會(huì)比較艱難，也很難有發(fā)展的機(jī)會(huì)。

DATE： 2020 3月16日

樹立展會(huì)品牌的四大因素

知名的會(huì)展品牌能救活一個(gè)企業(yè)，一個(gè)品牌化的展會(huì)，同樣也是一個(gè)會(huì)展公司賴一生存和發(fā)展的根本，品牌會(huì)展，我以為是指哪個(gè)具有一定規(guī)模，能代表這個(gè)行業(yè)內(nèi)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，能反映這個(gè)行業(yè)的發(fā)展的趨勢，能對該行業(yè)有知道意義并具有較強(qiáng)影響里的展會(huì)，從國外的成功展會(huì)來看，樹立品牌展會(huì)的基礎(chǔ)要素主要有以下四個(gè)因素。

DATE： 2020 3月13日

成熟期的會(huì)展服務(wù)應(yīng)該突出特色創(chuàng)新

會(huì)展成熟期，一個(gè)展會(huì)如果連續(xù)成功地舉辦了三屆，那么，它就基本渡過了難關(guān)，已經(jīng)成長壯大，展會(huì)就步入了成熟期，這時(shí)，展會(huì)需要建立起品牌，在市場上充分發(fā)揮影響力和號召力，幫助行業(yè)企業(yè)與國際接軌，出口，品牌提升等，當(dāng)會(huì)展服務(wù)達(dá)到成熟期時(shí)又應(yīng)該做哪些工作呢？

DATE： 2020 3月13日

展商必須清楚展會(huì)現(xiàn)場銷售技巧

短暫的展會(huì)周期，平均3-5天的開展日程，前期花費(fèi)幾個(gè)月甚至半年的時(shí)間籌備，耗資幾萬或幾十萬甚至上百萬的展會(huì)投入成本，如何，能在展期中獲取更大的回報(bào)價(jià)值，這是展商必須要考慮清楚的問題，再直白點(diǎn)，展會(huì)期間獲客成單小于參展投入的時(shí)間及成本就是虧本；獲客或效果與訂單利潤持平，那就是回本；大于投入時(shí)間及成本就是盈利。想想，怎樣讓盈利比更大？本質(zhì)的環(huán)節(jié)就是展會(huì)現(xiàn)場銷售人員與銷售技巧，缺一不可。

DATE： 2020 3月13日

展臺(tái)搭建服務(wù)費(fèi)高到不被理解

近期一部熱播的電視劇《安家》中，出現(xiàn)過幾次的場景，顧客覺得中介的服務(wù)費(fèi)用賺得很容易與中介人員爭吵，出現(xiàn)侮辱、蔑視、甚至人身攻擊等舉措，從劇中服務(wù)背后的橋段分解中，中介人員給出：“服務(wù)行業(yè)有很多工作是客戶看不見的地方”這句話用在展臺(tái)搭建服務(wù)中也很適合，在展覽行業(yè)中，展商認(rèn)為展覽公司提供的展臺(tái)搭建服務(wù)費(fèi)用收費(fèi)很高，覺得展覽公司也沒做多少事情，為什么要收費(fèi)高額的服務(wù)費(fèi)，導(dǎo)致展商拿著展覽公司為其提供的展臺(tái)效果圖到處詢價(jià)，更為不道德的展商，寧愿為了較低的展臺(tái)搭建費(fèi)用而選擇后者，完成舍棄先前展覽公司所提供的一系列服務(wù)成本，也沒有展臺(tái)效果圖侵權(quán)意識，在展會(huì)現(xiàn)場維權(quán)讓展商在行業(yè)出名的丑聞也屢見不鮮，且不知道展臺(tái)搭建服務(wù)人員為了完成合作，背后付出了多少辛勤的工作。

DATE： 2020 3月13日

展會(huì)營銷能提升追銷的價(jià)值

展會(huì)營銷的優(yōu)勢在于，能在專業(yè)的展會(huì)平臺(tái)和潛在客戶面對面溝通交流，實(shí)體與同行對比產(chǎn)品的差距及賣點(diǎn)，通過快速推廣產(chǎn)品及品牌形象，讓展會(huì)主體背書，媒體渲染傳播，打消客戶的疑慮，帶動(dòng)企業(yè)銷量和品牌可信度，但并非將展會(huì)營銷做好就已結(jié)束，展商應(yīng)該更加看重展銷后客戶的追銷價(jià)值。

DATE： 2020 3月11日

綠色展覽展臺(tái)搭建將成主流

當(dāng)展臺(tái)使用可裝配型材，展覽后能回收再利用，而不是用新的木料噴涂，油漆，展覽后只能作為垃圾，那么這個(gè)展臺(tái)就是綠色展臺(tái)，一個(gè)展覽會(huì)里，若綠色展臺(tái)達(dá)到一定比例，就可以認(rèn)定為綠色展覽。綠色展覽正在成為會(huì)展業(yè)潮流，并引領(lǐng)中國會(huì)展業(yè)向更高更強(qiáng)發(fā)展，展會(huì)設(shè)計(jì)公司無論是場館，組織方，搭建商還是參展商，積極擁抱這場潮流，才能抓住機(jī)遇，迎來發(fā)展新時(shí)期。

DATE： 2020 3月11日

展覽工廠將迎來工人流失潮？

在疫情的影響下，展覽工廠已全面停工數(shù)月，大批量展覽工人待業(yè)待工，中斷了收入來源，且大多展覽工人家庭中收入來源僅由一人支撐，這就導(dǎo)致部分展覽工人在特殊時(shí)期下轉(zhuǎn)行轉(zhuǎn)業(yè)，而且這種情況的擴(kuò)大還得根據(jù)國內(nèi)外疫情控制的時(shí)間周期來波動(dòng)，大量展會(huì)的延期或取消，直接影響展覽工廠復(fù)工率，當(dāng)時(shí)間周期延長，展覽工人是否頂?shù)米?，是否展覽工廠將迎來工人流失潮？

DATE： 2020 3月10日

展覽公司日常費(fèi)用細(xì)分

展覽公司內(nèi)部財(cái)務(wù)制度一般應(yīng)當(dāng)包括資金管理制度、成本管理制度、利潤管理制度。展覽公司資金管理制度主要包括資金指標(biāo)的分解、歸口分級管理辦法、資金使用的審批權(quán)限、信用制度、收賬制度、進(jìn)貨制度;展覽公司成本管理制度包括成本開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)、費(fèi)用審批權(quán)限、成本降低指標(biāo)以及分解等;利潤管理制度主要包括利潤分配程序、利潤分配原則、股利政策等。

DATE： 2020 3月10日